立足现在 着眼未来

经过深思熟虑，徐振幼为凯立制定了一个“五年规划”，在这五年内，构建起成熟的结构体系，全方位多渠道发展企业。

2019年，处于初期阶段，徐振幼致力于练好凯立的“内功”，把产品做得更好，把服务做得更好，把团队组建得更好。“一个企业，最重要的是人才、团队培养”，这是他深信笃定的，人才作为企业的内核，无论是研发还是营销，每一个环节都必不可少。新的一年，凯立也会把中心放在人才培养上，寻找适合凯立现阶段发展的人才，扩大团队，实现团队专业化。

(图片来源：凯立淋浴房供稿，侵删)

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有了优质人才的团队基础，凯立还要实现产品结构的全面调整，2019年计划要推出10个系列的产品，更新换代之速度、个性时尚的设计，无不见证着凯立的研发实力。

除了与专业的设计团队、视觉团队合作，徐振幼认为，除了人要有开放性思维，企业也要有开放性思维，要让凯立多走出去，走得更远，目前，凯立已经在着手准备好几个展会，要让更多的人看到凯立，见证凯立的实力，展示品牌的形象。

(图片来源：凯立淋浴房供稿，侵删)

用心服务好每一个客户。凯立一直以优质的产品与服务质量在终端取胜，以好产品为核心，完善、升级营销服务管理体系，今年更是举办了微笑服务活动，评选微笑服务大使，建立凯立淋浴房客户服务管理制度，规范服务人员言谈举止。凯立企业的服务理念是“客户的笑容是凯立最好的代言”，也是指引凯立人直面市场的最强音。

徐振幼作为凯立的核心领导者，他坚定的认为，人生的价值不是利己，而是利他，做企业如同做人，不论企业大小，都要把企业的发展最终目标置于为了团队、为了员工、为了合作伙伴、为了消费者、为了社会；大格局决定着企业的生命线，他告诉我们，他领导下的凯立将会拥有更广泛的价值趋向，为以实现最大的社会价值。

企业正因有着正确的定位及方向才能牟足了劲奋力前行，徐振幼已为凯立画好一张完美的地图，接下来期待的，就是他驾驭千军万马，务实创新，真抓实干，不忘初心，锐意进取，实现既定的目标！

(文章来源：凯立淋浴房供稿，侵删)